这是一次中国地产史上最重大的并购事件，这是许多人眼中“一代理想主义者落幕”的标志，这也是引发杭州人集体回忆的一个舞台。昨日，绿城与融创两大地产商在黄龙饭店联合举行新闻发布会，宣布融创中国收购绿城中国24.313%股份，与九龙仓并列成为绿城中国最大股东。

在持续一周的传言与小道消息发酵之后，本次发布会终于还原了并购事件的整个过程。绿城集团董事长宋卫平在发布会上心情显得异常轻松，并兴致勃勃地自任主持人，而融创中国董事长孙宏斌一开始则略显紧张。当现场与香港分会场的远程声音传输出现故障时，他甚至亲自到台下查看。

不过，随着第二个提问的本报记者抛出话题，一直紧绷着脸的孙宏斌终于和全场一起开怀大笑。本报记者代表绿城业主向宋卫平提问：以后绿城小区出了问题，还可以直接写信向老宋“告御状”吗？还会得到逐条整改吗？

宋卫平回答道：你可以同时发出两封信，一封信给老孙，一封信写给我。如果三天后老孙还没处理，我一定会管的。你放心，只要是绿城造的房子，不管是以前造的、现在造的还是将来造的，我全部负责任。

全场响起雷鸣般的掌声。

尽管这可能是昨天全场发布会上最“琐碎”的问题，不过，却解答了众多“绿粉”最关心的一件事——宋卫平不会完全退出绿城，他对绿城今后的品质仍有掌控力，并且对所有绿城业主继续负责任。

宋卫平：

要趁绿城情况还好的时候找个更好的接班人

出售绿城股份30%是因为不正常的市场环境

问：您出售股权的原因，是不是出于对楼市现状的无奈，跟您自己对于房地产的理想有一些出入？

宋卫平：谢谢你的问题，这次出售股份的原因非常多，你刚才讲的是其中一个重要原因。这个原因占的比重可能在30%左右。

自从2010年调控以来，中国的房地产行业一直不正常，市场不像市场、行业不像行业、企业不像企业，甚至要上溯到2005年，使得市场变得不正常，已经不适合一般生存能力的公司生存和发展。面对这样一个扭曲的市场，需要更强的生存能力和战斗力，这是绿城在争取的。但是或许有更好的选择，在现在扭曲的市场里也能够游刃有余，能够超强生存。

问：为什么这个时候卖股份给融创？为什么选择融创，而不是九龙仓？

宋卫平：九龙仓是非常受人尊重、非常稳健和保守的一家企业，他们是标准的港资企业，香港人管公司，大陆人管公司，在60%以上的方式和内容里是不一样的。所以九龙仓比较适合在香港做更好的发展，到内地的发展，它的本土化程度，尤其是它面对整个绿城5千多位员工的时候，它可能会感到一些挑战。在九龙仓进入绿城中国之后就做过这方面的讨论，我们得到一个深刻的印象是，九龙仓从来没有，现在没有，将来也没有想法成为绿城中国的操作者，这是很明确的。那为什么现在卖呢？因为现在仍然是春天，再过几天就要变成夏天了，在夏天卖东西肯定不合适，春天卖比较好。

问：在这个时间出让股权，是因为现在是春天，我觉得这不太能说服我们，因为现在大家都在说“解限”，你不觉得春天太早了吗？

宋卫平：以绿城第一季度的报表，大概我们完成了第一季度的经营指标。第二季度呢，我们发现情况有很大的不同。4月份的销售指标，5月份的销售指标都碰到严峻的挑战，这个挑战非常的明显，也非常的巨大。它对房产市场构成了一个根本性的影响，因为绿城的产品60%以上是企业主购买的，另外40%是由事业和各类管理机构，包括央企、国企的从业人员，因为我们是舒适型以上的产品。等到中国所有的企业都开始要面对挑战，这个挑战在中国以往的发展过程里面是没有碰到过的，在世界各国案例里也不太多。

趁着企业挺好的时候，把这副艰巨的任务交给老孙，交给九龙仓，而不是在无药可救时抛出难题，这不地道。老孙也好，九龙仓也好，尤其是老孙，对房地产行业里的经营，他是越艰难越有办法，越有斗志的人。正是因为这一点，他才可以接现在的绿城，因为绿城现在虽然不是很差，但要摆脱整个市场和行业的影响，绝非易事，不是一般人能够做得到的。

问：留下来的股份会不会选择卖给融创？

宋卫平：对不起，我不知道你三天之后的晚饭吃什么，我不知道，总是要把股份卖给靠谱的人，这是毫无疑问的。在所有靠谱的人里面，老孙又是优先者，有很大可能性。说不定九龙仓也有非常强的能力，有方方面面的管控性，也是有这个可能。两年以后的事情，没有办法算出。