原本被认为利润微薄的房地产代建业务，在日益趋紧的房地产调控下，一夜之间异军突起。

    随着绿城、滨江、中凯、大华、昆仑等众多房地产企业的不断介入，代建模式早已突破了原有政府保障房的范畴，介入到了整个房地产开发链条的诸多环节。代建与代开发并驾齐驱的发展模式，似乎也可视为诸多房地产企业转型以规避调控风险的“红利”增长点。业界普遍认为，在土地成本、资金压力日趋加大的时候，众多较早涉足代建领域的企业会因此得以减负，获取更多的市场机会。

    32家房企涉足保障房代建业务

    进入5月以来，又一家房地产企业公开宣布将扩大保障房的代建规模。

    根据此前举行的广宇集团业绩说明会上，广宇集团正式对外表示，今年其公司将继续扩大保障房代建规模，并且积极参与一级土地市场开发。

    事实上，早在广宇集团作出上述举措更早的2005年，作为浙江房地产企业龙头代表的绿城集团，就首次介入了杭州彭埠安置房代建。此后，绿城集团的代建业务逐步扩张。根据相关统计数据显示，截至目前，绿城集团参与众多城市的安置房、城中村改造项目，其总代建规模达到了570万平方米。

    而比绿城更早几年涉足代建业务的宋都集团，目前参与代建面积已经达到了100多万平方米。而同属上市公司的滨江集团，也于2010年正式开始了代建保障房业务。其中，包括绿城、滨江、广宇、万科南都、金都、坤和、杭房、宋都、金成、西房、野风、美达、昆仑、德信等共计32家房地产企业，成为目前杭州市具备政府认可的代建资质房产企业。

    以昆仑和德信为例。如果说2010年是昆仑置业的“蓄势待发”年，那么今年对于昆仑置业无疑是一个新的启程年。据记者了解，昆仑置业正逐步加大政府代建项目的合作。目前已经完成了温州一个总建筑面积达65万平方米的安置房项目的签约。同时，包括福州、昆明、苏州等在内的外地城市都成为昆仑置业代建模式扩张版图中的一员。同样于近期发力的还包括德信置业。今年年初，德信置业正式成立了德信房产建设管理有限公司，此举也被业内解读为德信置业正式跨入代建模式。德信置业相关负责人表示，目前德信置业已经成为“土地资源委托代建”、“投资资本委托代建”和“政府安置房委托代建”三大业务板块。

    从代建到复制能力极强的代开发

    根据“十二五”规划，在未来5年中，全国要建设城镇保障性安居工程3600万套，使保障性住房的覆盖率达到20%。庞大数字背后，对企业而言，这无疑已成为一个诱人的利润“蛋糕”。

    以中凯和绿城为例，虽然两家企业都是中国房地产企业中较早宣布进军代建业务的企业。但是在尝到代建所带来的稳定回报的甜头之后，在代建领域进行深入发展显然就成为绿城们的愿景。

    业内人士认为，通常情况下，一般意义的代建仅仅指企业只介入单纯的建设施工环节。而代开发则是房地产企业从项目前期的设计规划就已经开始介入，直至项目交付以后的物业管理。

    据相关人士透露，单纯的涉足政府保障房代建，对于企业而言，的确是“利润微薄”。对于代建保障房的报酬，杭州市建委曾有文件明确规定，拆迁安置房建设项目代建收入最高不得超过建安工程的3%。并且按照《政府采购法》以及省市的有关法规规定，代建单位除了管理费收入不得有其他与利益有关的行为收入，扣除税金、保函等费用，基本上能做到持平和略有盈余就已经相当不错了。

    但是对于深处调控周期的众多房地产企业而言，现在的代建早已跳出了政府的保障房领域。“如果是企业层面的合作，一般代建的企业所获得的利润相对更高，8%—10%都是很正常的比例。如果延展到前期的代理规划设计到后期的物业管理，中间环节所获得各种利润综合下来，从盈利角度出发，其实并不比企业单独拿地开发差。”

    而后一种模式，运作得更为得心应手的当属绿城。据了解，目前绿城参与的代开发项目，一般都会根据委托方要求，由绿城方面负责项目部分前期管理、规划设计、工程营造、成本控制、营销策划、竣工交付等开发管理，并根据代建合同使用绿城品牌。“可以说，绿城模式的可复制性更强，而中间的运作环节也最为有效。”