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宋卫平回归绿城毁誉参半 业内:双方都难接受
house.hangzhou.com.cn 2014年11月21日 08:06:25 星期五  来源:中国经济网

宋卫平回归绿城毁誉参半 业内:双方都难接受

    中国房地产企业界最大的一次并购案剧情反转逐渐明朗,19日,一篇经媒体记者整理发出的《宋卫平:我的检讨与反省》引发地产圈一次不小的“地震”,宋卫平明明白白的道出“经过这100多天,我发现把绿城卖给了一个不应该卖的人”、“融创和孙宏斌的基因,经过100多天的观察,是明显不融于绿城”。当日晚间,宋卫平老部下应国永出任绿城集团总经理,替换掉孙宏斌的得力干将田强,虽然融创方面仍未有回应,但宋卫平重主绿城一事几浮出水面。

    对此,业界评论毁誉参半,有人认为绿城的悲剧是房地产调控下的一个牺牲品,是房企里面最为尴尬的一个,但只要解决好股权争议,绿城的牌子还在。也有人指出,绿城早已不是昨天的绿城,宋卫平的回归对绿城团队来说不见得是好事,以宋卫平温文尔雅的个性再来带领孙宏斌的狼性团队,恐怕双方都难以接受。

    5月 融创63亿港元收购绿城股权

    房地产企业界最大的一起并购案

    这原本将成为多年来中国房地产企业界最大的一起并购案。5月22日,融创中国控股有限公司发布公告显示,融创以62.98亿港元代价收购绿城中国24.313%股份,双方交易的最后截止时间是2014年12月底。交易完成后,融创中国与九龙仓并列为第一大股东, 分别持股约24.313%,宋卫平及其一致行动人寿柏年等成为第三大股东。

    宋卫平之所以当时选择离开,原因之一当时绿城惨烈的销售。据媒体报道,绿城2013年全年收入为289.91亿元,较上年下降18.1%,2014年1至4月绿城仅实现销售金额约人民币132 亿,相对于此前定下的500亿销售目标,仅完成26%。宋卫平也在声明中将此归结为宏观调控的影响,并称自己当时对住建部部长易职所产生的积极影响没有预见能力。

    但在孙宏斌接手的几个月中,绿城业绩出现明显好转。据11月3日绿城公布的一封内部信显示,融创接手以后的8、9、10月,绿城就实现销售352亿元。而今年上半年,绿城总共卖了305亿元。算上融创,老孙旗下的两家公司销售额相加,足以进入千亿军团。

    除此之外,孙宏斌接手后大量派驻人员,给底层员工涨薪,在策略上启动去存货战略,叫停了许多绿城酒店投资。业内认为,成本控制、利润里控制、周转速度控制都是核心,尤其在地产市场疲软之际,孙宏斌的做法是大型房企的普遍选择。

    11月 孙宏斌盈利为首不获宋卫平认同

    宋卫平:卖给了一个不应该卖的人

    但孙宏斌的做法宋卫平无法认同。“经过这100多天,我发现把绿城卖给了一个不应该卖的人,致使客户担忧不满,合作伙伴委屈且受到了不合理的对待,致使很多基本承诺以及与地方政府所签协议无法得到有效的实施。虽然5月23号在媒体发布会上,我再三提醒、鼓励甚至劝告孙宏斌,但是100多天发生的负面事件,太多的负面,已经明明白白告诉我,我一定是卖错了。”

    虽然融创团队在经营、营销方面非常优秀,但宋卫平认为,“他们的表现在经营企业的诸项诉求中,把所为盈利、所谓经营的成功,放在了首选,而忽略了企业所应有的社会责任和行业理想。”

    据悉,双方在10月底就进行了密集谈判,当时已经透露出宋卫平回归绿城的意味。媒体报道显示,孙宏斌对宋卫平回归并未提出太苛刻的条件,同意对方以不过分的溢价重回绿城,并给出了一个十分宽松的付款节奏。“孙宏斌最终几乎没有开出任何条件,此举让宋卫平感动落泪。”

    孙宏斌本人最后一条微博为11月6日所发,称“年轻的时候争强好胜,曾经嬴的畅快淋漓,也曾输的一塌糊涂,但是我不后悔。年纪大了点后,希望多做些双赢的事,少做些一赢一输的事,不做双输的事。实在做不到,就保护你的员工的权益,保护股东们的利益,保护家人的平安幸福,支持你的朋友们。不做好人,不做坏人,做人”,似乎是对该事件的侧面回应。

    评论

    宋卫平更看重绿城的品牌和品质

    绿城未来难以回到高增长时代

    业内人士认为,绿城出现危机和整个政策环境有关,绿城卖股权的时候恰是市场好转的时候,只是没有熬到那个时间点。

    “或者惋惜地说,也就相差一两个月,”上海易居房地产研究院研究员严跃进向中国经济网记者表示,绿城的悲剧是房地产调控下的一个牺牲品,是房企里面最为尴尬的一个房企,但绿城的牌子还在,目前只是处于股权争议中,仍有许多解决方案。

    即使赚了钱也要反悔交易,宋卫平表示自己并不是一个因钱而反悔的人。“宋先生对个人利益的确不太看重,毕竟无子女,对核心团队的利益看得更重一些,最重要的应该还是绿城的品牌和品质。”一位不具名的房企高管告诉中国经济网记者。

    他认为,宋卫平回归绿城对于绿城团队来说不见得是好事,绿城已经不是昨天的绿城,企业的业绩才是最重要的,产品再好卖不出去,也是没有用的。“一个企业在短短100多天发生了剧烈的变化,不仅仅是销售额创了新高,整个团队由温文尔雅变成了狼性主导,以宋卫平温文尔雅的个性再来带领孙宏斌的狼性团队,恐怕双方都难以接受。”

    宋卫平重视产品品质、重视业主的做法一直令业界同仁深感佩服,但上述房企高管认为,绿城未来难以回到曾经高增长、高利润、高品质时代,“短短100多天,就让宋先生痛心疾首了。总有一天,宋先生及其核心团队一定会离开绿城,未来的时代不是凭一己之力可以力挽狂澜的。希望宋先生的回归是文化强势回归,并且去核心化、去元老化,真正把年轻人放在首位,让企业文化得到更好的传承和发展。”

    新城控股高级副总裁欧阳捷向中国经济网记者表示,目前房地产市场已经告别高增长和高利润时代,走向了平稳发展和薄利多销,当前房地产市场由刚性需求和普通改善性需求所支撑,房价上涨预期基本被打破,投机性需求基本匿迹,投资性需求更多走向“出海”,对于绿城这样专注于满足中高端改善型需求的房企来说,市场再也不会如想像的那么大。

    “融绿能卖得好,是因为它的营销做到极致,能把池子里大一点的鱼一网打尽,绿城做不到这一点,仅凭产品好是不能够赢得市场的。未来的市场蛋糕不会变得更大,但企业的竞争却更加激烈,激烈竞争的不完全是产品,也包含了价格。”

作者:记者 李方 编辑:袁芳
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