过去20天，宋卫平重返绿城事件在中国房地产界掀起巨大波澜。这位绿城中国创始人再一次被铺天盖地的舆论淹没。11月19日凌晨，宋卫平首次对外完整公开回应了自己重返绿城一事。

　　​​宋卫平：我的检讨与反省

　　​​绿城受到很多人的关心，今天我想跟大家聊一聊绿城是什么，绿城属于谁，以及绿城的过去、现在与将来。

　　​​这是我唯一的选择

　　​​今年4月9号，看到绿城销售数据惨烈，还是感到绿城的艰辛。在2011年以后，当时的宏观调控政策，非常精准地把生机摧毁了大部分。如此下去，一半以上的房企要走上不归之路。我们当时犯了一个大错，对于住建部部长的易职所产生的积极影响，没有预见能力。所以，把公司股份交给生存能力、战斗能力更强的孙宏斌和融创团队。

　　​​经过100多天的林林总总，日益觉得这个决定是错的。按照当时的交易构想，股票8块钱左右，卖给孙宏斌是11.46元，是一笔赚钱的买卖，比市价多了19亿元左右。但当时我们对香港的交易法规知之甚少，缺乏了解和认证，使得交易被香港证监会认为暂时不应该进行。​​

　　我作为董事长是失职的。作为绿城的首席员工、创始人、二十年的领头人，经过这100多天，我发现把绿城卖给了一个不应该卖的人，致使客户担忧不满，合作伙伴委屈且受到了不合理的对待，致使很多基本承诺以及与地方政府所签协议无法得到有效的实施。虽然5月23号在媒体发布会上，我再三提醒、鼓励甚至劝告孙宏斌，但是100多天发生的负面事件，太多的负面，已经明明白白告诉我，我一定是卖错了。

　　​​我至今认为，孙宏斌与他的融创团队，在经营、营销方面是非常优秀的。我也不认为孙宏斌是一个坏人。但是融创和孙宏斌的基因，经过100多天的观察，是明显不融于绿城。

　　​​失信，从股权买卖的本身来说，确有失信之处。但这也失信，那也失信，前也失信，后也失信，我该如何选择？我想还是要守住对更多的人、更重要的道理的信用，这大概也是我惟一的选择。​​

　　真的很艰难，也非常无奈。​​

　　绿城是什么

　　​​今天有这个机会，把我对绿城的理解，告诉很多关心绿城的人。绿城是什么？绿城是以商业模式运行的社会公益事业。绿城创办至今，松下幸之助的自传和稻盛和夫的《活法》两本书对公司影响最大。松下说，企业是社会公器，他存在和发展最重要乃至唯一的理由，就是给社会增加福祉。自从1997年认真阅读松下的著述，日渐感到老先生的认知是靠谱的，正确的。所以绿城在我带领下，是非常认真地、偏执狂式地把这个认知运营到企业实践中。绿城是几万人员工、上百万客户和服务对象对生活、对美好生活的追求和向往。

　　​​绿城是一个理想，希望绿城能够成为大同世界的实践者和建设者。这是我们许许多多人安身立命的地方，有阳光的地方，有春花秋月的地方，一个有桂花飘香的地方。

　　​​绿城是很多新老同事二十几年的心血、智慧和勤劳，泪水和汗水。绿城是一种可能。在这样有形无形的“城”里，人们相亲相爱，相互予以光明和温暖，为我们的国家和人类贡献一些正能量。我们以微薄之力，认真做那些应该做的事情，并希望这个世界变得更美好。

　　​​绿城属于谁

　　​​绿城肯定不属于宋卫平、寿柏年，更不应该属于孙宏斌。绿城是杭州市的、浙江省的、中国的最好的房企。我们已经连续五年得到了这个行业的业主满意度第一。在今年九月份公布的中国指数研究院满意调查度调查中，我们的总分和其它七个指标全部第一，我们的总分是89.5分，比第二名高出了九点几分。这样一家公司，早就超越了一般的，仅仅为股东盈利的范畴。

　　​​绿城已经属于整个社会。绿城属于成千上万的工作者，属于合作伙伴，属于含辛茹苦的工人，属于各行各业予以配合的材料供应商、设计方。更要提醒的一点是，绿城一定是属于全体业主。

　　​​在1997年的时候，我已经感悟到这一点。是我们的辛勤、心血、汗水、泪水构成了绿城及其服务。所有这一切给予了全体业主，构成他们的安宁、笑容、快乐、健康、长寿。这样一个企业，不能够仅仅成为盈利的利器。他理所应当地在原有的价值系统和方向上，为更多的人做更多、更好的事。​​

　　真的很遗憾。在失去相应的一些管控以后，绿城在倒退，失去了它珍贵无比的价值。主要责任者是我。

　　​​绿城的过去现在和将来​​

　　绿城的过去，我们努力做了很多。当然这个过程中有挫折，有失误，尤其是这次卖错人的失误。但绿城的过去从主流基本面上，我想还是有许多可取之处。绿城整体上还是一个很亲切的绿城，可以被喜爱的绿城。它的真诚、善意通过20年许许多多的努力，为业主为城市，为中国城市变得更美丽，为人们生活变得更美好做了很多事情。所以现在的绿城，我们绝对不能让他沦落。​​

　　我们当然也不怀疑，孙宏斌先生内心也应该有相应的善意和理想。但他们的表现在经营企业的诸项诉求中，把所为盈利、所谓经营的成功，放在了首选，而忽略了企业所应有的社会责任和行业理想。

　　​​衷心希望孙先生和融创能在今后企业的经营发展里，更多地去关注一个企业的综合价值，尤其是社会价值。因为房子的产品非常特殊，是人们一辈子中最重要的商品，他会伴随人一代两代三代，几十年甚至上百年。那些建筑岂止是建筑而已，它肯定是文化符号，艺术符号，肯定影响着人们的言行举止，影响着人们的生活品质。或阳光，或暖色调，或冷漠，或灰暗。​​

　　中国房产行业在前二十年是历史的一个机遇，所谓千年的机遇，百年的机遇。

　　​​我们清晰看到，中国的城市化进程还远远没有完成，三分之二的人口，与真正的完整的良好的城市文明还相距甚远。中国的房地产行业仍将有着远大的前景，所以在当下，绿城要坚持，绿城要稳定，绿城要改变，绿城要发展。

　　​​对于一个已向60岁迈进的业者，我深信只要我们的同事们，坚持坚守我们的价值系统，真诚善意精致完美，坚持我们的基本愿景，让世界变得更美好，务实，更加熟练运用好经营手段（当下是让更多业主和潜在业主来购买绿城产品）。让他们享有更好的居住生活，我相信绿城也应该是一个人才辈出的绿城，虽然我常常抱怨，我们团队的进步和成长过于缓慢，乃至于有怨言甚至愤怒，但我还是愿意相信数万绿城员工一定会涌现出心地纯正、机智聪明、务实苦干的经营管理队伍，有战斗力的队伍。

　　​​在得到政府、社会各界、行业里里外外朋友的支持，最重要是得到业主们的喜欢，得到他们的认同，得到他们的参与，得到他们的支持，绿城是可以走下去的。绿城的前景，它的基本面，相信是光明的。

　　​​希望以后不会重犯调控综合症，希望以后更加认真严谨约束自己，聚焦更好的产品，更多的保障房，代建房，农民集聚房，尤其为城市的主体——白领们，有知识有文化的年轻人造更多的房子，造更好的房子。​​

　　这次100多天的折腾，我是之中明显过错、极大过错的唯一需要承担责任人。唉，我以此为深刻的教训，我的心性和悟力还要慢慢提升，或许还有三年五年，十年二十年，为这个社会服务效力的岁月，我努力。