从单一的房地产转向“地产+能源”双主业

与一线标杆房企一样，重庆本土房企巨头金科集团也面临着战略转型的新考验。但不同的是，金科集团将从单一的房地产转向“地产+能源”双主业，从一家房地产开发公司加速转型城市服务商。

2015年以来，一线房企重返一线城市及东部二线重点城市布局。

2016年初，金科明确提出“三圈一带”战略，也即围绕国家级城市群及其核心城市布局。围绕京津冀经济圈、长三角经济圈、成渝经济圈和长江经济带进行区域战略布局，形成华北区域、华东区域、重庆区域和中西部区域等4个发展区域。

记者了解到，未来五年，金科集团要做中国一流的“美好生活服务商”，用5年时间实现三个层面的战略转变：

一是产品层面，从关注房子的居住到关注社区服务，实现业务重心从5年短周期到65年长周期的转变；

二是用户层面，从一次交易到持续消费，实现从客户到住户、到用户、到会员(粉丝)的转变；

三是企业层面，从地产开发商转型为现代服务提供商，逐步实现从重资产投资向轻资产运营的转变。

企业整合资源升级探索发展新模式

在中国房地产风云变幻的格局下，企业之间的整合也进一步升级。旭辉集团股份有限公司(下称：旭辉集团)与重庆华宇集团有限公司(下称：华宇集团)日前举行了战略合作框架意向协议签约仪式，双方预计在7个城市共11个房地产项目上展开深度合作，货值500亿元。

华宇集团总裁余江表示，在这个时代，想要取得更大成功，必须懂得如何“分享”，这已经成为人们的共识。

据了解，本次旭辉和华宇战略合作的地图，除华宇地产的总部重庆之外，双方预计将在成都、长沙、无锡、宁波、合肥、沈阳共计七大城市开展紧密合作。从西南到华中、从华东到东北，双方合作纵深贯穿大半个中国。

旭辉集团总裁林峰称，此次合作将形成对已进驻核心城市的聚合力量，符合当下房企合力同心打造品质生活、创造有温度社区的走向，势必为旭辉和华宇的发展添上浓墨重彩的一笔。

这在旭辉集团发展的历史上，是最大的一次合作，而在房企通过合作方式整合资源的探索中，也是一次全新的出发。