在公告公司执行副总裁刘爱明离职不到12个小时后，万科便迅速的在6月8日上午举行了对此的专门媒体会。

　　对此，有接近万科的人士就表示，年初徐洪舸、肖楠2位老总的离职，在一段时间内引起了对万科管理层变动的诸多非议。因此，为了避免针对本次刘爱明离职可能出现的猜疑，万科如此主动的行为也在情理之中。

　　而从包括去职的刘爱明，万科总裁郁亮、执行副总裁肖莉和上海区域总经理的继任者张海同时现身的情况看，万科对于本次临时举办的新闻媒体会确实是十分重视的。

　　郁亮肯定刘在任贡献

　　在会上，郁亮称，刘爱明是在6月6日晚上跟王石(微博专栏)和自己提出了想离开的想法，当天晚上三人分别进行了沟通，同时也了解到刘爱明“去意已决”。因此万科在第二天便把相关的安排落实了。

　　郁亮表示，2000年他主持万科工作后的一个最重要安排之一就是“海盗行动”，而这其中的最大成果就是刘爱明加入万科。在刘爱明加盟万科前，其己担任中国海外建筑(深圳)有限公司董事总经理、中海地产股份有限公司副总经理。

　　刘爱明到了万科之后，主抓企划、工程、资金管理中心和财务。上任之初就去了当时颇为困难的天津公司做董事长，并在第二年就让这个曾经年年亏损的烂摊子扭亏为盈。同时，刘爱明利用在中海积累的丰富经验发动“磐石行动”，有力提高了万科住宅的质量。2005年起，刘爱明兼任上海区域总经理，当时上海区域发展并不突出。去年，万科在上海的销售额超过100亿元，上海区域销售额近300亿元。此外，在刘爱明时任集团企划部负责人是，规划和落实了万科第三个中长期十年规划，即通过持续性增长到2014年实现千亿规模，并把万科的住宅产业化在上海大规模落实了下来。

　　离职不会带走下属

　　对于刘爱明离开万科后，其下属是否也会追随其离去的问题，本次离职的当事人刘爱明称这种事情不会发生。并表示，基于万科的职业经理人文化，自己的离职对万科正常经营几乎没有影响。

　　刘爱明认为，一个人工作的变动主要是看队个人价值有没有好处，如果没有好处就不要变动，有好处才要变动。其表示，对于大多数人来说，留在万科显然是有好处的。但自己的状态跟他们不一样，其在中海、万科工作了18年，现在离开主要是想换一种体验。

　　对于自己离职后的去向，刘爱明表示由于刚刚才离开万科，目前去向还没有确定。

　　而针对有媒体认为万科半年内部分高管“频繁”离职的说法，郁亮表态“不太主张用频繁这个词”，并质疑“两起就是频繁吗？”

　　但他同时坦言，自己也挺奇怪万科高管流动这件事情。“通常一个公司如果业绩出问题了，可能流动会多一些，量会大一点，但是显然万科没有这样的问题。”因此不是业绩不好导致的流动。

　　那么是否是由于公司成长到达天花板，才导致高管连续离职呢。对此，郁亮认为，万科今天只是一个中型企业，成长还没有到天花板的时候，每一个在公司工作的职业经理人自然也不会有天花板。因此，也不是因为天花板导致这么一个流动。所以自己也在努力理解这件事情。

　　此外，对于股东担心部分高管离职对业绩的影响，郁亮表示“大可放心”，因为万科整个流动率只有行业的一半水平。

　　郁亮再谈“回到原点”

　　此前，郁亮在3月份接受记者采访的时候谈到2011年房地产市场将回到原点的话题，因此在本次媒体会上，《证券日报》记者向郁亮询问对这个问题的看法，包括对未来房地产市场看法。

　　郁亮则表示，“中国经过这么多年发展之后，我们恰恰在原点问题上有的时候会忽略了，有的时候回到原点很重要。对一个企业来说，原点是什么呢？永远是客户、市场、股东、社会等等，如果抛离这些东西之后，你发现离开原点太久后会有问题的。中国改革开放为什么一直走下去？回到改革开放原点考虑可能会找到答案，否则的话我们会被很多现象迷惑。”

　　他认为，回到原点的意思是说要坚持更多的原则，房地产原则是什么？原则是主要是解决老百姓居住问题的，不是投资品。社会上总有些没有这个能力购买房子的，也就是商品房解决不了，这个时候需要政府提供保障房，这是社会和谐发展的基础。这是我们行业的原点。经过过去很多年发展后，买了房又可以赚钱之后，我们有的时候忘了行业原点是什么，从这个来讲，我们万科习惯是说我们过一段时间想想我们回到原点，或者像电脑一样清零，这样你很多思路会清楚一些。