从小生活在商贾气息浓厚的家庭环境里，身为野风集团董事长兼总裁的俞强很清楚，接班将是自己不可推卸的责任。和所有的企业二代一样，刚刚开始工作的俞强，脑子里充满了新的点子与新的思路，迫不及待地要挽手大干一场。“与其寻找其他未知的生活方式，不如先把已有的生活经营好，完成家庭对我们的寄托，我相信这也是很多企业二代的核心价值观。”而他本人，对于野风集团的认识，亦经历了一个从不认同到全心投入的过程。

　　接班是自己不可推卸的责任

　　现在的俞强，与三年前刚刚接手野风集团时的状态有了很大的不同。

　　在连续的和“接班”相关的提问被抛出来之后，这位年轻的掌门人沉吟许久，然后开了一个和别人都不一样的头：“在九十年代的时候，就有企业二代陆续出现在人们眼前。而这两年，这种一代与二代之间的传承、接班，开始集中式爆发。对于像我父亲这样的企业一代来说，之所以选择现在，是他们开始意识到了一种改变，他们选择在自己头脑还完全清醒的时候，给企业安排一个更加清楚的未来。”

　　从小生活在商贾气息浓厚的家庭环境里，俞强很清楚，接班将是自己不可推卸的责任。“与其寻找其他未知的生活方式，不如先把已有的生活经营好。完成家庭对我们的寄托，这就像是一种‘天命’。我相信这也是很多企业二代的核心价值观。”

　　如果说以前曾经有过迷惘挣扎，那么在成为野风集团真正的掌门人以后，这种价值观，这种“天命”，在俞强的心中日益明确起来，并直接影响了他在事业上的决定。

　　在俞强的心中，家族产业被摆放在一个非常重要的位置。他有自己热爱的事业，拥有一个独立的IT公司，他很坚定地说，这个公司是我不会放弃的一个事业。但是家族的产业和IT公司的定位仍有不同。“IT公司想要做成功是非常难的，国内有成千上万个这样的公司，真正能够进入大众视线的只有那么几个。对我来说，这份事业提供给我一个博弈的机会，哪怕失败了也不要紧。家族的产业则不同。我在野风集团内做出的每一个决策都是非常、非常理性的，我要反复地考虑利益率与风险的平衡，一件事情，倘若没有百分之百的把握，往往就不会去做。因为我绝对不会拿家族的产业去博弈。”

　　从2009年底到现在，俞强对于野风集团的认识，经历了一个从不认同，到全心投入的过程。和所有的企业二代一样，刚刚开始工作的俞强，脑子里充满了新的点子与新的思路，迫不及待地要挽手大干一场。这样一个全新的新人，与一个架构庞大、成熟的公司之间，自然会产生重重矛盾。

　　“包括我父亲在内，也希望我能进行一场大刀阔斧的改革，我也确实做了很多，精简人员，调整架构，并请来知名的赛普管理咨询公司，做了集团管理上的分析与梳理。”

　　但是结果却并不尽如人意。

　　俞强发现，赛普公司给出的调整方案过于庞大，牵涉面过于广，反而造成了更多的冗余，甚至会使整个集团的伤筋动骨。而改革也并非一朝一夕之事，需要一个持续的时间来进行。最终，他放弃了想要全盘改变公司环境的想法，而只是从最初的设想中提取了几个比较合适的点子，对公司进行了一定规模的精简。

　　这段经历带给俞强的，是“不要认为自己非常厉害”的认识。想要改变一个业已成熟的公司不太现实，不如从公司的实际情况出发，一步一步，求证探索。

　　“工作的时间越长，我就越认同老员工的看法。”俞强如是说道。和想法多，执行能力却难以跟上的新人相比，俞强眼中的野风老员工，对公司充满了认同和热情，富有经验，应对种种问题也更加自如从容。从起初一心想要给公司注入新鲜血液，到现在坚定地认为自己已经拥有了一个最强干的团队，俞强已经在这两年多的时间里，完成了与公司员工的磨合。

　　公司给了你，就是你的

　　和其他企业二代有所不同的是，俞强与父亲之间的权利交割完成得非常果断、干脆，甚至颇有些“一刀切”的意味。“目前为止，我在集团里所做的大部分决定，都不需要通过我父亲。你看今年过去了大半年，父亲还没有来过一次公司。”俞强告诉我们。“我相信大部分的企业二代，包括我的一些朋友，他们的长辈，10个里有9个是放心不下接班人的，肯定要常常过问经营情况，甚至会做一些干扰。我和我父亲顶多是在见面吃饭的时候，互相问一句，你公司的情况怎么样。除此之外，再没有其他关联了。”

　　权力的彻底交割，成为俞强一个非常大的压力来源。

　　工作地点彻底分开，父亲不再过问集团的事情，也鲜少给出意见提点，当面对问题的时候，俞强所能倚重的只有公司的老员工、“老字辈”的顾问决策委员会。当然，更多的时候，只能倚重他自己。“父亲彻底退出野风集团的舞台，转而去经营他自己的投资公司。说出来别人可能不信，现在他的公司与我的公司之间的资金往来，都是要算利息的！我也曾经问过他，这家公司是你一手创立的，为什么现在要分割地那么清楚？他就回答我说，给你了，就是你的了。”

　　在无人提点帮助的情况下，俞强要独自面对来自市场、来自公司等方方面面的压力，由此而养成了他思考问题极其全面仔细的习惯，一步一步，应对至今。如此巨大的压力，很难让人想起，这应该是一个仅仅1985年出生的年轻人所需要承受的。由此，让人不免想起充满危机与杀戮的野生动物世界，成年的野兽为了让幼兽尽早适应残酷的生存环境，在交给它们最基本的生存技能之后就悄然离开，而让幼兽独自面对整个广袤的天地。

　　“我也不知道父亲是不是出于这样的考虑。但是转念一想，全部交给我也没有什么好不放心的嘛，原则上我也不是会乱做事情的人。”俞强笑着说道。

　　房地产行业的高额利润时期已经一去不回，这是当下所有以房地产作为主营业务的企业二代们集体面临的问题。但是俞强仍然看好野风集团将来在房地产方面的发展，因为很重要的一点，他相信它能够在很长一段时间内保证资产的不缩水。

　　“政策调控有它的引导性，但是对企业的影响也显而易见，就连一些负债率并不高的企业，也感到了很大的压力。我非常庆幸野风集团过去所拥有的资产都是非常实在的，而未来，我希望它是百花齐放的，至少在我现在投入精力去做的其他行业，也能够有所斩获。”目前的野风集团，已经初步构架起房地产、医药化工、高新农业以及实业投资四大主营业务板块。而房地产调控带来的一个好处，是它使得野风集团的资产结构更加合理，“目前房产占了整个集团资产结构的70%左右，而未来这个比例还将减少，维持在40%左右会比较合理。”

　　“很多像我这个年纪的人，现在都正在外面疯玩。而我现在周末也喜欢呆在公司里，哪怕没事的时候喝喝茶，这样感觉心里比较踏实。”和最初接班时候的兴奋相比，俞强变得更加稳重，沉静。“有心者，事竟成。我是有心的人，自然可以将野风集团越做越好。”俞强如是说道。