成立于2005年的博洛尼家装，在12年的市场耕耘中，曾细分为科宝入住家装、博洛尼家装、钛马赫别墅家装等子品牌，占领京城家装高中端市场份额。

　　近几个月以来，“博洛尼剥离家装业务”的消息一直在家居圈发酵，引发各方猜测，博洛尼只做产品，不做家装，究竟是怎么一回事，日前此事终于有了明确的说法。9月上旬，博洛尼和广东欧昊集团高调宣布博洛尼家装由欧昊集团全面控股，同时博洛尼在北京战略签约碧桂园物业、阳光城集团、碧有信金融平台、碧桂园凤凰会、艾勒可科技等五家企业，意图借助强有力的开发商社区资源。

　　说起博洛尼，在家居业界有多个标签：变态环保、全屋定制、整体家装等。博洛尼集团CEO蔡明用“将家装业务板块‘嫁给’欧昊集团”的说法来定义此次家装业务的划归，据悉，博洛尼旗下整体家装、50+、快快装、样板间全部归欧昊集团100%控股，未来博洛尼将专注做全屋定制和软装，回归产品初心。但是，被收购后的博洛尼家装在品牌、团队、运营方面不会有太大改变，蔡明仍是博洛尼家装董事长。而博洛尼全屋定制将成为博洛尼家装的合作伙伴，共同为消费者提供全屋的装修解决方案。

　　谈及博洛尼选择将其做了十多年的家装业务划归欧昊集团的原因，欧昊集团董事长张栋梁称，主要是基于欧昊拥有的强大社区资源，同时也希望通过社区家装模式，来打破目前传统家装的获客方式。据张总介绍，广东欧昊集团有限公司是集装饰服务、材料贸易、房产销售、社区家装为一体的家居装饰企业，未来，博洛尼家装将借助欧昊集团的强势社区资源，进入各大新房及老房社区迅速打开全国市场，并将为博洛尼全屋定制带来巨大的通路。而此次合作的碧桂园物业也是从用户角度出发，提供“五星级服务”，产品、环境、配套、服务、文化都将成为重要组成部分。

　　在多数家居企业走“大家居”路线的今天，博洛尼大胆选择将家装业务进行拆分，业界对其看法纷纭。有些人的关注点集中在其联合欧昊挖掘千亿社区家装市场。是不是家装企业传统的获客方式已经不适合当前市场的发展，需要借助开发商社区资源，进入各大新房及老房社区，来提升家装企业的签单情况。有些人的关注点则集中在博洛尼为什么将家装业务拆分，重点做全屋定制，是不是家装的现金转换慢。还有一部分人对于二者联姻抱着观望态度。相关行业协会领导分析认为，原本拥有家装、精装、产品等多个模块的博洛尼并不太容易上市，尤其是各种类别的逻辑和盈利点均不一样，如今拆分后将博洛尼全屋定制单独作为上市主体，也是能够较快实现上市的办法之一。

　　北京晨报记者 陈小兵 张丹