收购AMC前景未明

　　能在城市的中心区域或者规划重点区域以合适的价格拿到土地，不能不说明万达集万千宠爱于一身。也许，这也是推动其密集展开出击的底气。

　　5月21日，万达宣布收购美国第二大院线AMC，收购金额高达26亿美元，并计划另外追加5亿美元的运营资金，交易总金额高达31亿美元，成为中国民企海外最大并购。有业内人士说，万达通过电影院线捆绑地产项目的模式，为万达院线聚拢了很高的人气。显然，万达此番收购AMC的目光自然放得更长远。

　　然而，不少业内人士似乎并不看好这一次万达的并购。有娱乐产业分析人士说，一方面AMC本身的状况不佳，去年净亏损1.23亿美元。另一方面，美加电影市场的萧条与国内的火爆形成强烈对比。

　　疯狂扩张走了一着险棋？

　　有资深商业人士认为，万达的频频动作应该是为了接下来的IPO上市做准备。但从商业的角度看，随着商业市场的升级，万达如果不及时转型，其优势会逐渐降低。而且万达的千城一面、缺乏特色的情况在一些地方已经非常明显。“做优质的商业地产还是需要带来新的商业氛围，引进更多有质量的品牌”。

　　“万达走了一着险棋，”中山大学岭南学院教授林江对羊城晚报记者说，“当前经济形式低迷，不少大企业都面临重重困难，而万达的策略是人退我进。如果市场在一定时期内不能向好，对于万达此番全方位的大肆扩张肯定会造成巨大的压力。”

　　羊城晚报记者还留意到，就在万达以几近疯狂的速度奋力扩张同时，所表现出来的企业逐利本性似乎也难免招来一些质疑。5月19日，媒体报道原绵阳紫荆民族中学最后一幢教学楼开始拆除工作。这所在2008年5·12地震后由香港援建的中学，投入使用仅仅一年半就搬迁、拆除，原因是要为万达的商业项目“让路”。虽然万达董事长王健林曾回应媒体称事件与万达无关，并指出是当地政府违规出让土地。但有业内人士认为，此事件多少让万达的形象蒙上了一层阴影。

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　　解读“万达模式”

　　1.万达用所谓的订单模式，绑架了主力商家，据悉，商家给万达提供了项目建设投入的约20%的资金量。同时，万达自身也有众多品牌，比如万达影院，万达百货，万达跟大牌公司合资的酒店，可以填充大量的物业，加上订单模式的主力店，可以促使万达很快速地扩张。

　　2、通常万达的土地中，还有一部分居住类用地，可以给项目整体提供一定的现金流。万达还规划有部分可售商业物业，比如商业街，这部分也解决了现金流的问题。此举帮助万达快速滚动开发。

　　3、万达一方面凭借品牌效应，另一方面从开发到建设一般两年内就可以开业，这也正是政府撬动板块区域开发的利器，所以政府愿意给万达提供低廉的价格的土地。这也是万达成功的重要法宝。