更多联盟

　　在楼市新常态的市场背景下，合作拿地的开发模式逐渐盛行。但也有业内人士提醒，由于合作成本之高，“联盟”并非适合所有企业，尤其一些中小企业。

　　事实上，除了融创与绿城的合作外，保利、朗诗、雅居乐、星河湾等房企都尝试过合作开发的项目。但更多时候，双方的合作都会以“不了了之”告终。

　　比如，雅居乐与星河湾2012年牵手，尽管双方均来自华南地区，在企业文化、管理方式上有很多相似之处，“但因成都、常州两地合作项目滞销，雅居乐与星河湾可能在后续开发中不再合作”。

　　值得注意的是，据媒体报道，8年前，同样是郁亮带队，万科也曾与嘉德下属凯德商用的签署战略合作，但最终还是落得无果而终的下场。

　　对于这样的结果，凯德商用的掌门人林明彦在接受媒体采访时曾解释：“在逐个项目合作谈判的过程中，能够赚钱的项目，万科倾向于自己做，愿意拿出来与凯德商用合作的项目，都不容易赚钱。所以，除了西安、成都的个别项目外，万科和凯德商用的合作最终未能全面落地。”

　　“万达是一家强调军事化管理、有霸气的企业；万科比较讲究人性化或者说比较秀气的企业，两家‘一南一北’企业，在文化上是拥有不同的基因，合作中必然需要一定的协调与磨合。”RET睿意德中国商业地产研究中心总经理陈曦对《国际金融报》记者说。

　　“同时，在住宅和商业两种产品的特质层面，住宅产品的定位、包容性和表现形式相对不如商业产品宽泛灵活，‘两万’联合品牌如果下沉到二三线城市之时，可能万达产品的价值会比较稳定，万科的品牌溢价则会显得有一些弱。”陈曦称。

　　那么，在未来的市场中，到底会出现更多的“两万”，还是像融创和绿城那样，最终还是各自选择单干，各走各路呢？

　　对此，媒体分析称，龙头企业的强强联合是一种趋势，“但并非适合所有企业，尤其一些中小企业，也许合作的成本会更高，因此还需要寻找适合自身发展的模式”。

　　“未来房地产企业存在多种‘联盟’的方式，包括‘强强合作’、‘强弱合作’、‘弱弱合作都有可能。”倪鹏飞认为，“这反映出房地产正处在一个调整的时期，是市场形势发生变化的一个选择。”