“两万”合作

　　在绿城和融创落寞分手之时，房地产行业内的另两大巨头万科和万达却毅然选择合作。在业内人士看来，行业“白银时代”到来的最典型特征是结盟的开始。

　　然而，令人玩味的是，就在融绿分手后不久，“两万”——万科和万达高调宣布合作。与融创和绿城不太一样的是，他们并没有成立合资公司。

　　根据协议，两家公司将共同组成由双方集团高层担任领导的联合协调小组，互相交流项目合作信息；双方将长期进行合作；由于双方都有海外发展计划，未来的合作不仅限于国内，也将在全球展开。

　　“未来两家公司的合作主要通过联合拿地、合作开发的形式来进行，即由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分，充分发挥各自优势，实现互利共赢。”协议显示。

　　“两大巨头合作，确实给市场带来了思考：连这样的巨头都合作了，我们该怎么办。”上述四线城市的开发商对《国际金融报》记者说，“站在我个人的角度，我更愿意看作是‘抱团取暖’。因为，就未来看，就连一线城市，都可能不会再有以前那样高额的盈利。何况，现在很多二三线城市的库存非常高，难以短期回暖。”

　　SOHO中国董事长潘石屹[微博]则说，“合作什么呢？万科会干的万达也会干，万科不会干的万达也不会干。房地产公司的合作和转型，大势所趋。但要寻找互补的合作伙伴。”

　　“今年以来，全国买地最多的不是传统房地产商，而是金融机构，或表面上去拿地，背后都是金融机构在支持，跟金融的结盟是结盟发展中的一个新趋势。万科与万达的合作代表着行业内结盟的开始。”对于外界的疑问，万科董事长郁亮回应说，过去“黄金时代”的房地产做法是跑马圈地，自由生长，到了“白银时代”，任何一家发展商都不具备全部的优势和资源，来满足“白银时代”的需求。

　　“发展商需要相互取长补短，发挥各自的优势，来共同面对‘白银时代’的挑战。此次合作也是双方在‘白银时代’战略转型的需要。”郁亮说。

　　同策咨询研究部提供的数据显示，2010年左右，中国城镇居民家庭住房户均套数已经达到1套，这就意味着中国房地产市场供求“已基本平衡”，楼市开始“进入下半场”。

　　“此时，楼市规模化时代已经过去，市场环境发生了明显的变化，未来买方市场的特征会越来越明显。”张宏伟说，“由于购房需求已经基本得到满足，传统住宅市场规模化发展空间受限，这已经成为当前房企发展过程遭遇的‘痛点’。”

　　“从此次万科万达两家房企合作的聚焦点来看，也是将合作聚焦在‘轻资产’上。”张宏伟说，从合作目的看，万科与万达合作后将联合在国内外拿地开发，万科的住宅开发将可能植入万达的综合体，万达的商业管理运营经验也将传导给万科，商业地产部分则“轻资产”操作。

　　“很明显，以后无论万达与万科，在项目操作层面不再‘重资产’，旨在通过‘轻资产’模式强化投资的杠杆效应，规避自身风险，赚取增值收益，提升利润率。”张宏伟称。

　　王健林则表示，过去双方模式差异性不大，“供不应求的时代，大家就忽略了合作的重要性”。

　　王健林认为，今后行业里不单有竞争，更多是合作，从竞争走向竞合，“竞合不是简单的抱团取暖，而是强强联手，各自利用自己的优势，产生更大价值”。