美国著名思想家苏珊·桑塔格被诊断患了乳腺癌之后，接触到了大量的医生和病友，以及大量的有关疾病的文献。她深深地感到，在疾病带来的痛苦之外，还有一种更为可怕的痛苦，那就是关于疾病的意义的阐释以及由此导致的对于疾病和死亡的态度。在很多人的眼里，癌症=死亡，死亡的隐喻缠绕着癌症，这使很多患者悲痛和沉沦，甚至放弃治疗。于是，她决定写一本叫做《疾病的隐喻》的书：“我一再伤心地观察到，隐喻性的夸饰扭曲了患癌的体验，给患者带来了确确实实的后果：它妨碍了患者尽早地寻求治疗，或妨碍了患者作更大的努力以求获得有效治疗。我相信，隐喻和神话能置人于死地。”

如此大费周章地回顾苏珊·桑塔格的心路历程，其实是为了借用她的警句——我们一再伤心地观察到，“限购”、“限价”、“限贷”等一系列隐喻性的夸饰扭曲了购房意向，给购房者带来了确确实实的后果：它影响到了购房者尽早地寻求更适合的房子。我们和滨江集团董事长戚金兴、绿城中国常务副董事长兼执行主席寿柏年和浙江万科南都总经理周俊庭访谈做了一些交谈，希望通过他们的这些逆市主张，可以窥得杭州楼市的一些前景。

绿城说，他们的资金流完全正常，上半年销售203亿，回笼销售资金185亿，今年需要支付的土地款到目前已经基本付清，接下来需要支付的只有工程款项。如果真要说绿城缺钱的话，也只是缺买地的钱。现在绿城似乎更愿意做“不花钱的生意”，通过代建模式，依靠品牌和管理输出赚钱，同时积极试水信托基金，并将之作为志在长远的战略部署，而并非是应对资金困局的权宜之计。绿城把这些动作称为“转轨中的‘轻资产’战略”。

滨江说，他们要实现企业的多元化转型，并且跨度很大，从房地产行业，一步跨到生物医药与地产基金。未来的滨江控股将会是一家综合性大企业，横跨金融、地产、医疗等多个领域。但房地产仍是一个长子，只要战略和方式对头，这个长子仍具备更大作为的可能。滨江还说，他们将立志于学习新鸿基，做长线企业。新鸿基在地产市场屹立不倒的一个重要原因是自己持有众多物业，其每年利润的70%，来自于自有物业的收益，戚金兴希望滨江也能逐步持有更多的自有商业物业，在西湖边、千岛湖已有酒店的前提下，考虑未来在运河和钱塘江边再建造两家酒店，争取每年能留出10亿元左右的自有物业，如此5年，加上目前滨江已持有的物业，届时会形成一个规模100亿左右的自有物业群，保证企业稳健收益。

万科说，宏观调控对房地产市场的影响是全方位的，这个是大势，不是一个企业、两个企业能去左右的。所以他们不会因为大势的变化随意地去改变对产品价值的判断，坚持把服务做得好一点，你把产品做得好一点，市场最终还是会接受的。在产品线上，万科杭州正在推出又一个全新的产品序列——“精工别墅”，今年将陆续推出旗下三大精装别墅项目，以期开启杭州楼市的别墅精装时代；在价值链上，万科杭州在“万科关注住宅性能与物业服务”的基础上，提出了“好产品、好服务、好邻居”的主张。为了吸纳更多好邻居，今后《邻里公约》将是万科杭州旗下所有楼盘的一个标配，每个物业公司都将设置《邻里公约》办公室，负责公约的执行与维护，制造更多的“万迷”。