据《北京晨报》报道 “我们销售额的迅速增长可能低于纯粹的住宅开发企业。” 华润置地（北京）公司总经理陈鹰表示，在确定了“住宅+商业+增值服务”这种模式后，华润置地并不追求销售额的爆发式增长。

　　这种看淡短期利润回报，追求更为稳健的发展策略和现金流的做法，正是华润新战略的特点。而对商业项目加大开发力度的决策，正是华润暂时放缓脚步的原因所在。

　　目前华润置地自持的商业地产收入已经占总收入的30%左右，未来华润置地将继续加大对商业地产的投入，保持商业住宅齐头并进的发展模式。

　　按照业内一般的界定，商业地产的开发周期一般是五年左右，这意味着，在五年内，华润置地将被商业地产项目占去一大笔流动资金，无疑会对企业的规模和速度产生影响。

　　但暂时放弃对发展速度和规模的追求，在华润看来，却是一件更为有价值的事情。“主动降低超额利润的另一面，是为了回避经济周期起伏给企业带来的风险。规模大、土地储备丰富、住宅项目多，在市场形势好的时候，这样的企业当然会迅速发展起来。但在地产过冬的时候，这样的企业可能就会面对更大的风险。”陈鹰表示。

　　事实上，2009年华润置地已经取得极佳的业绩，根据中银国际的研究报告，截至2009年6月，华润置地的合同销售收入增长了5.5倍，达到100亿元，占全年收入预测的75.6%。其中，北京公司贡献最为巨大。

　　在良好业绩面前，华润置地推出新的战略目标，颇有居安思危的意思。新战略的多项内容均着眼于长期发展，陈鹰对“住宅+商业+增值服务”的模式便如此解释，因地制宜，建设住宅与商业相互补充、相互促进的综合性项目，并在住宅中推广“增值服务”，用完全人性化的设计满足客户在居住上多元化、人性化、个性化的功能需求和情感需求。

　　在新的战略模式的三个组成部分中，陈鹰表示，其中最核心的要素便是“增值服务”。而这项服务刚刚在北京的橡树湾项目中得到实践。为了更好地提供这项服务，在过去两年里，华润置地专门成立客户研究小组，访问了几百位客户，发放大量调查问卷，了解客户在入住后，还有哪些生活功能是华润置地还没有解决的。比如争取精装修的个性化定制、业主民主投票选择品牌幼儿园等等。

　　业内专家认为，用美国汽车行业的发展能更好地诠释华润的选择。在上世纪初福特用流水线的生产模式大幅提高产量，降低生产成本之后，福特汽车占据了整个北美市场，成为当然的王者。然而通用最后却超越了它，为什么？因为人们已经厌倦了一个模子里出来的福特T型车，他们追求个性，追求更多的车型。而当时的小公司通用恰恰做到了这点。（张晓莉）