严介和把华陀企业门诊开到杭州

    人生病了找华佗，企业生病了找严介和。

    曾经，他是全国最大的“包工头”，身价过百亿；如今，他是给全国中小企业把脉问诊的“良医”，分文不取。他被誉为“中国BT模式的鼻祖”，十几年前，他创立太平洋建设集团，并在2005年，以125亿元的个人财富成为当年“胡润百富榜”的榜眼，但随后他就遭到了逼债风暴，谴责质疑铺天盖地，他一度“销声匿迹”。

    5日下午，他又再度出现在浙江大学西溪校园内，参加了名为“第五届企业发展高峰论坛”。跟去年10月由浙商市场研究院组织并协办的那场“严氏论道”个人专场论坛不同，这次论坛是在全球金融危机还未远去，迪拜债务危机又发生的背景下，邀请我国经济金融领域的五位重量级专家、著名企业家，对浙江省中小企业的发展给予对策指导。严介和来也匆匆去也匆匆，下午三点下的飞机，而后晚上七点多又坐专车赶往江苏，总共不到五小时，而其中一半的时间是在讲台上为在座的200位浙江企业家们开方。

    钱多钱少总有烦恼，人不能把钱带进棺材，财富不是永远的朋友，朋友才是永恒的财富，拥有了健康不等于失去了一切，失去了健康就失去了一切，我们不仅要体态的健康，而且要心态的健康，高端的人心态的健康比体态重要，一般的群体体态比心态健康，中青年人心态比体态重要，老年人体态又比心态重要。严介和有些特立独行的人才使用标准和惊人之语，让台下中小企业主们发出阵阵掌声。
一位中小企业业主把山西煤改是否国进民退的问题抛给了严介和，他给出的回答是：我不同意现在媒体上所说的“国进民退”的说法，“国退民进”和“国进民退”这两种观点我都不赞同。这是产业经济贯彻的不到位，是媒体的一种误导，是不权威的。国有资产应该是“有进有退”。很多人都认为“国进民退”，事实上这是国家的一种战略，这个目的是抵御外资，中国的国有企业面对的对手绝对不是本土的民营经济，他们抗衡的是世界诸强，可以说国有经济和民营经济之间的关系是“此消彼长”的关系，如果我们民营经济的日子好过，那说明国家的经济处于短缺，相反民营经济日子很难过，则说明国家经济正从短缺走向过剩方向。这些独到的经商理念与精彩演讲，又引起了全场掌声的起伏连绵。

    论坛结束后，笔者上前采访严介和怎么看“砒霜门”事件和当年的“太平洋危机”。严介和直言这个事件跟当年的危机没有可比性，要说的是饮料企业的危机公关意识很强，相同点媒体在整个事件“推波助浪”。三年前曾遭遇逼债风波的严介和同时也遭遇媒体的狂轰滥炸，“那是一场18级地震”，严介和说。很多人都会认为严介和倒下去了，太平洋建设将遭遇灭顶之灾，没人相信自己还能挺下去，除了他自己。应该要检讨的是公共危机处理能力，这本是不该发生的，由于银行逼债、法院启动执行威慑机制和媒体的大量报道，使得太平洋建设面临巨大压力：媒体的密集报道增加了银行的恐慌；银行对该公司信任度下降，对到期贷款不再续贷，对未到期贷款提前收贷，继而提起诉讼；媒体报道和胡润榜导致法院怀疑其有钱不还，因而加大执行力度，继而又被媒体密集报道。媒体、银行、法院互动“制裁”造成的压力，给公司生产经营和内部管理造成了巨大影响。幸亏严介和及时出山“救火”，不然后果不敢想象。

    危机也要有危机管理。正是有鉴于此，为了应对日益突出的危机事件，由杭州市社会科学界联合会、杭州市人民政府突发公共事件应急管理办公室与杭州市公共关系协会联合举办的“危机干预大型专题研讨会”将于8日下午在位于钱江新城的杭州图书馆报告厅举行。多位专家学者将应邀到会作突发事件处理的主题演讲和企业典型危机事件剖析。