去年此时，滨江集团董事长戚金兴宣布公司将进入“平飞期”。

什么是“平飞”？大多数人的理解应该都是蛰伏。然而，过去这一年，滨江依然是杭州楼市的高频词，拿地、热销、开工、交付，一点没有要蛰伏的意思。

结果一样“不平”，甚至走出了新的增长曲线。

数据显示，2022年滨江集团全年累计销售额1539亿元，全国排名第13，较2021年同期前进9位；全年新摘土地41宗，总投资额733亿元，全国排名第7，首次进入全国前十；总土地储备超3000亿元，银行综合授信额度超3300亿元。

保持战斗力和驾驭能力

过去这一年的行情，让多少房企掌门人熬白了头。尤其在民企，能像戚金兴一样气定神闲的少之又少。对此，他认为一方面是公司具有人员、品牌、融资、合作方面的核心竞争力，另一方面则是“运气好”。

说“运气好”，是因为去年新取得的41个项目中，有38个都位于杭州，而且绝大部分是住宅。在熟悉的领域耕耘，这让滨江集团始终如鱼得水。

但这个“运气好”的背后，其实是战略上的主动据守。戚金兴很清楚，滨江品牌在战略上是全国性的，但在战术上就是区域的、本土的。“品牌的优势在哪里，产品的优势在哪里，我们就多做重点。”戚金兴说。

再往深一步看，滨江集团的核心思路就决定了如今的发展。

戚金兴是一个很经得住诱惑的人。这些年，他抵挡住了看似“低息”的美元债诱惑，抵挡住了看似“高利”的郊区项目诱惑，抵挡住看似“多元”的发展诱惑，只关注有稳定流量和回报的优质住宅。

这个当初看上去不够“灵活”的决定，却让滨江集团在如今的行情下免受波折，走在了民企甚至部分国企、央企的前列。

戚金兴把这个思路总结为“没有舍近求远”。在市场未出现本质回暖前，滨江集团应该还会坚持这个思路。

他强调，面对不可知不可控的事情，只有提高自己的战斗力和驾驭能力，才是解决一切问题的根源。

因此，在依然“不容乐观”的2023年，戚金兴首次提出“浮标”式的销售指标，和进一步回落的地销比。其中，销售目标随整体行情波动，具体为全国总量的1%；投资金额预计在回笼资金的50%以内，控制在300亿元以内。

有现金、有优质资产，戚金兴希望“万一有不确定的长期低温，起码日子比人家好过些”。

乐此不疲的“乡村大事”

比起房产开发上的保守，滨江集团在乡村振兴上的投入倒是一路高歌，实际投资额已超2亿元。

首先，就是战略地位的提升。

最初，滨江集团把乡村振兴确立为集团的“一号工程”；在2022年的最后一个工作日，又升级为“乡村振兴共同富裕领导小组”，董事长戚金兴亲任组长，他本人在村里的时间也从原来的每月一周变成了两周。

值得高兴的是，在淳安县政府和滨江集团的共同努力下，首个振兴的王阜乡胡家坪村已有了本质的变化。

作为一个见证者，在去年3月、6月和8月的三次上山途中，我亲眼看到一个泥墙土瓦的村庄焕然一新，中青年劳动力的回流，以及农产品的销路逐渐打开。仅仅只是见证，我都兴奋不已，更何况亲力亲为的戚金兴。

在宣布成立领导小组的同时，他也兴奋地汇报了村里这一年多来的变化：新建2.8公里和改扩建6公里山路，修建完成13万立方米水库、上山游步道、云顶广场，改造完成上塔自然村村貌，成立农业公司、航空公司，创造79个村民工作岗位等。另外，还有2万斤山茶油、2.5万斤山核桃、1万斤茶叶、200头小花猪等等一系列的农产品。

每一个数字、每一个变化，都深深刻在他的脑海里，汇报时甚至不需要一点点提示。但这些，都只是“第一步”，后续还有满满的计划要跟进。

仅2023年，滨江集团就计划要再开业2家酒店、完成胡家坪剩余5个自然村改造，以及王阜乡剩下14个行政村、70多个自然村的规划设计。

短短的一句话，背后是数以亿计的付出，但戚金兴乐此不疲。耳顺之年，他找到了一项“伟大的、光荣的、富民强国的、功在千秋的事业”，也找到了一条既属于滨江、也属于自己的新增长曲线。