8月24日，碧桂园（02007.HK）发布2021年中报显示，上半年公司销售业绩稳步增长，权益销售额达到3030.9亿元，同比增长14%；总收入2349.3亿元；毛利、净利、股东应占核心净利润分别增至462.8亿元、224.2亿元、152.2亿元。自

2017年以来，碧桂园业绩规模已连续多年保持行业领先，从中报来看，今年上半年延续了这样的势头。

随着房地产市场发展步入下半场，商业竞争越来越回归生意的本质，更多地围绕产品质量、服务水平以及其所代表的生活追求来展开。对于碧桂园来说，竞争的坐标已经彻底改变：组织运转是否高效，产品和服务是否有竞争力……如何构建面向未来的全周期竞争力？这家龙头企业正迈入高质量发展的新阶段。

在努力追求高质量发展的同时，碧桂园始终不忘企业社会责任，积极帮扶低收入群体，促进共同富裕。从1997年开始，碧桂园集团及其创始人杨国强已为社会累计捐赠超90亿元，涉及精准扶贫、职业教育、抗击疫情、救援救灾等方面，主动参与全国16省57县的精准扶贫与乡村振兴工作，助力超49万人脱贫。

碧桂园管理层表示，随着脱贫攻坚战的全面胜利，目前集团已将扶贫工作重心向乡村振兴转变，从产业、人才、文化、生态、组织等方面积极探索民企参与乡村振兴的有效模式。

降杠杆、控负债，持续“全竞提升”

去年下半年以来，国家对重点房地产企业融资、房地产贷款、集中供地加强管理，外部环境的变化，倒逼企业加速降杠杆、减负债，通过精细化管理提升企业竞争能力。

去年8月，监管部门公布“三道红线”要求，碧桂园仅剔除预收款后的资产负债率略高，现金短债比、净负债率两项指标均显著优于监管要求。中期业绩发布会上透露的信息显示，通过集中力量抓去化、强回款，碧桂园兼顾规模增长和负债管控，降负债成效明显。

到2020年末，碧桂园有息负债总额已下降11.7%至3265亿元。此次中报显示，今年上半年有息负债总额进一步降至3242.4亿元；净负债率仅49.7%，已连续多年低于70%。高质量的风险管控，让公司杠杆始终处于行业低位，企业发展愈发稳健。

从2019年开始，碧桂园连续三年将“全竞提升”作为年度主题，进行全面自我检视，并在合法合规、保证安全质量的前提下，做好高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力，全面提升企业全周期竞争力，推动公司进入高质量发展的新阶段。

市场变局之下，碧桂园通过多次组织裂变，下辖区域已达106个，缩小管理半径推动区域专注项目聚焦深耕，在此基础上进一步下放权限、精简业务流程、持续向一线赋能。碧桂园管理层表示，裂变后新获取项目的各项经营指标都有明显改善，已开盘的项目周期净利率平均提高了1个百分点，年化自有资金回报率提高了3个百分点。

碧桂园以打造“社会精英云集的公司”为目标，公司为此投入大量资源。今年以来，碧桂园“四有人才”队伍建设全面提速，先后推出高管教练、高管领教班、项目总班等管理层培训项目，促进管理团队快速成长。目前，项目总班已累计实施42期，培养学员2384人；高管领教班（初阶班）已培养学员31人，其中9人成长为区域总裁。此外，今年以来，集团总部每周五都会安排半天时间，由总裁莫斌带领集团高管、区域总裁们全程参与常态化培训。莫斌表示，常态化培训希望及时高效地转化、落实到项目层面，培养一支有战斗力的团队，保证项目做一成一。

时代考验下，专注提升产品力

在“房住不炒”政策调控常态化下，市场消费回归理性，住宅产品进一步回归居住本质，购房客户更加关注功能性、舒适度与个性化需求相结合，也对房企的产品力提出更高要求。

2021年初，碧桂园在调研450万个家庭样本的基础上，发布了全新的“星、府、云、天”四大产品系，突出"极致的实用主义"，以更加精准的定位满足更多人群的居住需求，并同步推出了极致实用生活家系统。这是碧桂园顺应市场变化、深入洞察人居格局变迁后的一次全新产品整体亮相。

碧桂园集团董事会主席杨国强多次强调，要始终“将安全和质量放在第一位”、“一切速度和效益都要让位给安全质量”。目前，碧桂园正在以系统性的努力，追根溯源地提升安全和质量。截至2020年末，碧桂园各区域平台已设置安全经理合计312人，在建项目设安全经理共2173人。此外，碧桂园还积极探索数字科技，通过智能化、精细化过程管控，提升安全管理水平，数字化水平及应用走在行业前列。

据悉，碧桂园已组建约超千人数字化团队，并把数字化当成整个集团赋能提效的工具。例如，碧桂园打造的新型“智慧工地”，可以实现远程实时监控、智能识别隐患、及时报送预警等功能，变革了现有安全生产管控模式，大大减少了安全隐患。

今年碧桂园还正式发布了自主研发的AI智能强排软件，设计师只需要提前输入土地条件、营销和设计需求，20分钟就能自动生产5-30个强排方案，并提供每个方案详细的经济技术指标表，显著提升了规划设计环节的工作效率。

全产业链覆盖，多元布局取得新进展

当前，房地产行业正处在深度调整和转型时期，寻找可以拉动效益的业务增长点成了各家房企的重中之重。碧桂园早在2018年正式启动多元化业务，开拓了机器人、现代农业等高科技业务板块，企业定位也升级为“为社会创造幸福生活的高科技综合性企业”。

2月初,广东顺德碧桂园凤桐花园项目被住房和城乡建设部列为智能建造试点之一，一批结构类机器人、装修类机器人、辅助类机器人及智能设备等，已经在建筑工地上大展身手。目前博智林已有18款建筑机器人投入商业化应用，截至今年7月服务覆盖全国14个省份近70个项目，累计应用施工超百万平米。杨国强曾表示，研发建筑机器人，从事繁重、重复、危险性较高的工作，能够很好地契合企业对安全、质量、效率的追求，将成为未来碧桂园的核心竞争力。

同时，碧桂园正以餐饮机器人加速切入智慧餐饮市场。中国烹饪协会名誉会长姜俊贤认为，今年全国餐饮行业增长强劲，预计2021年全国餐饮市场总规模将突破5万亿元。未来餐饮企业的核心竞争力，已经不只是规模化，更是数字化、智能化。截至2021年6月，千玺机器人集团累计自主研发机器人设备及软件系统80多种，2400余台各类餐饮机器人单机设备，已应用于全国28个省市的景区、学校、医院、交通枢纽等多样化场景中。

现代农业方面，碧桂园农业控股有限公司上半年已签约粤港澳大湾区现代都市农业综合示范基地，以分子育种、智慧农机、无人驾驶控制系统研发和数字农业应用为核心和基础，打造全产业链的大型“无人化”农场。7月28日，广东佛山三水区南山镇的万亩智慧农业园内，无人驾驶水稻收割机、无人驾驶运粮车协同作业、无人驾驶运粮车自主返回、无人驾驶水稻旱/水直播作业等演示一气呵成，累计作业面积200余亩。在黑龙江建三江无人化农场试验示范项目基础上，碧桂园现代农业充分展现了现代农业版块的阶段性成果。

随着新业务的显著进展，碧桂园已逐步形成高科技地产生态链的全覆盖，多元化业务与地产主业形成良好的协同效应。地产开发方面，通过博智林机器人进行智慧施工，打造智能建造体系；借助现代筑美做装修及室内家居，形成完善的上下游产业链；在餐饮零售方面，千玺机器人利用智能烹饪技术，向社会提供富有科技感的美食；现代农业生产的农产品通过碧优选销售，同时为中央厨房提供原材料，由机器人餐厅将成品食物传递给消费者，实现从源头到终端全覆盖。分析人士认为，碧桂园在多元化新业务方面的投入，为公司未来突破增长瓶颈打下了坚实的基础。

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