近日，星巴克位于北京的第一店国贸店正式关闭，关门的原因是因为付不起房租，接手该铺位的品牌是法国老牌奢侈品箱包店GOYARD。而星巴克在上海的第一店淮海路力宝店也在4年前就已关门，取而代之的是奢侈品店路易威登。

    不过，关店似乎丝毫不影响星巴克的内地扩张步伐。据星巴克计划，2014年中国将成为仅次于美国的星巴克全球第二大市场，到2015年星巴克在内地的门店将达到1500家。只不过，高速增长的新门店因不能承受租金之重，逐渐从核心商圈的一线铺位，搬到了开业时间不久仍处于培育期的购物中心或新兴区域型商圈。

    陆则非（双城国际营销总监）

    这是一则关于星巴克的新闻，但星巴克迁离的背后首先是北京国贸、上海淮海路等商圈的转型与升级。14年来，国贸一期从商务配套升级转型成顶级奢侈品，淮海路从原先的时尚一条街升级转型成奢侈品一条街，商圈的变迁必然带来业态、店铺的调整。

    其次，一个商业品牌应该“坚持我的”，而不是去追随商圈。不独是星巴克，比如说杭州知名的餐饮品牌外婆家，刚开业的西溪印象城有外婆家，而即将开业的城西银泰没有外婆家，因为两个mall的定位不同，外婆家必然不会盲从，星巴克亦如此。

    姜震宇（资深业内人士）

    夜壶的故事大家一定都听到过，晚上夜壶是个宝，白天就嫌弃其臭味。我想星巴克等主力店在某种程度上就是那个夜壶。在商圈未成熟，商场、写字楼开业初期，都希望引进星巴克等知名品牌主力店，以提高商业配套档次，吸引人流。同时为进一步招商营运服务。但其成熟到一定程度，业主会越来越强势，对单个品牌主力店的依赖性会越来越弱，这个时候租金高低会很大程度影响租赁关系的。星巴克就很有可能被盈利能力更强的LV顶出去。得之东篱，失之桑隅。要做到业态、收益等的平衡也是开发运营商的智慧而定，一是整体利益平衡，二是整体运营平衡。

    高院生（中国指数研究院华东分院研究总监）

    杭州星巴克短期不会出现一如京沪这样的遭遇，但长期来看，要取决于杭州核心区域商铺租金的上涨速度以及星巴克门店的经营状况。关于星巴克在华的扩大战略，主要还是看重中国内地巨大的市场空间，门店在扩张的同时面临一线和1.5线城市商铺租金的日益高企，星巴克企业接下来会对门店的选址要求更为严格，选址因素亦会有所调整比如以前重点关注一些核心区，未来随着新型城镇化的推进，星巴克可能也会考虑城市副中心或新城区等。

    陈焕春（汉嘉地产顾问副总经理）

    星巴克被挤出京沪核心商圈，简直可以用扬眉吐气来形容，在故宫和灵隐没顺过来的一口气，终于在这里找回了平衡！也不禁暗自合计，是不是中国的租金终于要跟国际接轨了？不过这些调侃也不会影响星巴克在中国的扩张，一方面星巴克在中国盈利能力稳居同行第一梯队；另一方面它自身的扩张计划摆在那里。但随着人力等各种成本的增加，星巴克无疑也必须面对一系列调整和更精准的定位，明确竞争和客群、选好商圈、资源整合、甚至与一些伴生业态做好联合打包，都是需要考虑的。