品牌塑造

07开始着手品牌升级

叶健说，整个昆仑控股在08年就进入了品牌推广年，以后每年都会做品牌推广。今年说实在话，主要是杭州的昆仑公馆，在天津的昆仑中心，这对房产来说非常关键。对整个昆仑控股来说，这个昆仑品牌在全国性的推广，特别是在长三角的推广，具有很大的一个作用。当然推广的形式会有很多，会通过很多的媒体，很多大型的活动，这个具体所有品牌会具体实施。大概就是这些。

那么，昆仑品牌作为房产开发企业品牌，昆仑置业虽然有很多项目，像水印城、橡树园，感觉没有一个非常具有代表性的作品，即将推出的昆仑公馆是不是承担着昆仑品牌代表性作品的概念呢？

叶健表示，前面5—6年做的是量的准备，这5年中做过十来个项目，无论是在杭州还是外地，但主要做的还是大众型项目，对昆仑来说主要是量的铺垫。到07年拿市中心的项目的时候，就考虑品牌升级的问题，今年也是提升这个品牌，回归到项目本身，因为房产需要项目本身的推广，产品对品牌有促进，其实在两年前已经在考虑这样的问题，大概是这样一个过程。

去年的金融危机，包括杭州很多开发商感觉到前所未有的压力，很多企业资金链都已经到了快断裂的边缘，那时候昆仑处于什么样的情况？

叶健说，那时候我们没有压力，一方面可能是我们的战略选择比较恰当，第二可能我们运气比较好，我们已经准备了充分过冬的粮食。现在再反思我们当时没有在逆向当中前进，因为我们还是过于保守。去年下半年开始，到今年农历过年前，其实我们是非常好的快速扩张的机会，但是因为我们企业都比较保守，严格来说我们没有感觉到这次的压力，我们既没有感觉到压力，但又没有抓住最好的时机来逆向扩张，这可能是我们遇到的问题，可能我们还没有感觉很困难。

叶健说，我们这一代的，我是21世纪初进入房地产的，包括绿城、南都都是90年代中期进入的，他们那时候碰到的压力，或者政策的压力更大。我进入这个产业的时候，国家政策比较公开化，主要靠自己根据市场的判断去做，我只是比较幸运，只是自己努力去工作，踏踏实实去工作应该有比较好的反馈。这可能是比较老的一代和比较新的一代的区别，但是我觉得最关键的还是要向他们学习，他们走过了很多路值得我们去借鉴。这是我的一些体会。