上周，三盛宏业集团总裁陈惠湘来到杭州，推广他的建筑梦想———28幢纯中式别墅。进入房产业的陈惠湘，虽然贵为集团总裁，却远没有过去的他来得知名。
1997年，陈惠湘写了《联想为什么？》一书，让他红得“不比歌星慢”，而他说“我就像叮在骏马身上的苍蝇，才能一日千里。”很快，他又离开联想，写了《中国企业批判》，又引起轰动，他又说“我不太甘心自己是苍蝇，要向社会证明陈惠湘不专门是个写联想的主，真的是对企业问题有研究的主，才急就了《中国企业批判》”，之后他有了“中国企业教师爷”的称号；1999年，陈惠湘再写了《企业团队修炼》，将他的企业研究更深化了。发行量十几万册，颇受欢迎，也赚了钱，但远没有前两部书火，“我把自己写空了，不写了。”于是陈惠湘专心于咨询业，开始了对各种企业的走访和研究。有人说：“这是为他的下一本书做准备。”
这就是过去人们眼中的陈惠湘。重新定位的陈惠湘是怎样的？他的产品又如何？上周末，在世贸的顶层茶室，记者与陈惠湘进行了一次对话。
文人陈惠湘的轨迹
记：听说你过去是个文学青年，还是作协成员，为什么没有将这条路走下去？
陈：上世纪80年代，我是北京707厂的职工，但同时也是作协成员，作协规定：作协成员每年都要有创作假，而我们厂的领导很通情达理，每年给了我7个月的创作假。只有5个月在做一些事情。
记：是不是感觉特别自由和舒适？陈：没有，只是觉得在混，并不觉得好。1988年时，我觉得自己写空了，但又不愿放弃文学梦，希望自己能多一些深刻的积累，于是想到参与社会工作。这才有了到联想的经历，其实这之前作协成员曾到中关村采风。当时采访的是四通等几个大公司，联想在那里根本还没有名，而且中关村给外界的感觉也不好，叫做“骗子一条街”。但是我发现那里的人都充满热情，都在拼命工作。于是当我也想认真工作时，就想到了这个地方。正好联想在招人，于是就到了联想。
记：在联想的日子是你想要的吗？陈：在联想，研究企业是我的工作，柳传志对我的职位技术要求很高，要求我必须有接近他的高度，再来考虑企业。
工作以后，感觉非常好，但两年后又觉得没有创业经历是一种遗憾，而且自我感觉也能做。于是我选择了激流勇退。第二代联想人中郭为和我的职位是最高的，而我还带走了六七个人，这在老一代联想人中是很难接受的。
一年多后，我有点后悔，觉得自己那么不负责任 地做事情，但是同时与柳也保持着个人交往。1994年的时候我动笔尝试写了六万字的东西，是关于联想的。后来写不下去了，我向柳说了自己在创作上的困境。他批评了我，“你怎么能这么六根不净？做企业还能写书？企业怎么会发展？”我如雷贯耳，于是没再写了。创业给了我很多经验，我的名下最多时有六家公司，这也是我后来非常反对企业多元化的原因。
再后来，我又回到了联想，用了半年时间整理好公关部，空闲时终于写就了《联想为什么？》
成名是一种意外，但是出名却给我提供大面积研究中国企业的机会。于是我又有了两条路的选择。跟柳做了一次谈心，柳支持我的行动，联想控股还出了资金，让我办了家管理咨询公司。
花了七年时间，我跑了350多家中国公司，50多家外国公司。
哲人陈惠湘的规划
记：你又是怎样进入房产业的呢？陈：1999年时与三盛开始建立联系，2000年两家合作，非常投合，董事长请我出任总裁。我跟他说，我是六根不净的人。而他说：你带着研究的心态和做企 业家的心态来做企业确实是不同的，但是你以企业家的心态做几年之后，会发现自己的研究也有进步。而我相信你换一个心态做三盛，肯定会将三盛推向更高的高度。
我觉得这个道理是通的，去年来到了三盛，而这以后除了企业的文件，我确实也再没有写过一个字了。
记：你可以说是房产业新人，那你觉得自己懂房产吗？
陈：我研究企业很多年，也有办企业的丰富经历，我的知识适合将三盛这样规模的企业，推进到更高的目标。
而且三盛原先就有一支不错的业务团队，我的工作就是将这支队伍，整合得更合理，更能发挥效力，并且将新鲜血液引入企业，打造一流企业的基石。事实上，我对房产专业知识的了解让很多房产老总也非常惊讶。
| 
